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Goal

を定義し、goodstoryを共に描く

PRをしたい。
ブランディングをしたい。
プロモーションをしたい。

これらの手法ありきの“点”の設計はしません。
私たちは、事業成長につながるゴールを見出し、
本当の課題解決につなげるため、
現在地とゴールを結ぶ“Story”を設計します。

ゴールまでの道のりを、
PR視点で具体的なビジョンを描き、
手段を問わない解決方法を設計し、
戦略パートナーとして並走します。

goodstoryは、未来に向けたストーリーを
お客さまと一緒に作る会社です。

PRをしたい。
ブランディングをしたい。
プロモーションをしたい。

これらの手法ありきの
“点”の設計はしません。
私たちは、
事業成長につながるゴールを見出し、
本当の課題解決につなげるため、
現在地とゴールを結ぶ
“Story”を設計します。

ゴールまでの道のりを、
PR視点で具体的なビジョンを描き、
手段を問わない解決方法を設計し、
戦略パートナーとして並走します。

goodstoryは、
未来に向けたストーリーを
お客さまと一緒に作る会社です。

社名
株式会社goodstory
代表取締役社長
山田 泰裕
設立
2016年9月9日
資本金
1,500,000円
所在地
東京都渋谷区道玄坂1-12-1 渋谷マークシティW22階
事業内容
[各種コンサルティング業務]
ブランディング及びマーケティング(サンプリング、市場調査、商品計画、広報、販売促進、 PR、出版等)の企画、実施、請負並びに支援業務、広告代理業、ウェブコンテンツ、ウェブサイト、その他インターネットを利用した各種サービス等の企画、制作、販売、配信、運営及び管理インターネットサーバー設備の販売、レンタル、リース、保守及び管理

[インターネットによる広告業務]
各種商品の企画、製造、販売及び輸出入、通信販売業イベント、セミナー、講演会、講習会等の企画、立案、制作、運営、管理、実施並びに講師の紹介及び派遣、前各号に附帯関連する一切の事業

山田 泰裕 YASUHIRO YAMADA

CEO / Story Designer / PR Tailor

1985年生まれ。愛知県出身。
教育学部卒。「事業成長につながるPR戦略」をコンセプトに、スタートアップ企業を中心とした“新しい価値”を社会に提供し、社会課題の解決を目指す企業や団体に向けて、PRドリブンでの経営/事業戦略やマーケティング戦略、プロダクト/サービスコンセプト開発、コミュニケーション施策のプランニングとプロデュースを手掛ける。

Otobank story

Background

サービスブランド名改訂を機に攻めのフェーズへ

オトバンク社は、耳で聴く読書サービス「audiobook.jp」を提供する、オーディオブックサービスのパイオニア的な存在。出版社との提携や声優を起用したオーディオブックを開発するなど、着実にファンを増やしていた。2018年は、サービス名を「FeBe」から「audiobook.jp」に改訂し、さらなる会員数の拡大に向けて、マスマーケティングによって、サービス価値を伝えることが急務であった。

Story
Design

利用シーンの開発と習慣化の促進施策を展開

オーディオブックは、海外では利用者が拡大し、サービスカテゴリー自体の認知が高いサービス。一方で、日本では、「本を聴く」という習慣がなく、利用者を増やすためには、その利用シーンを周知させ、習慣化させることが必要だった。
goodstoryでは、まず、ターゲットユーザーの設定とオーディオブックが最大価値を発揮できるシチュエーションの調査とディスカッションを実施。そこで発見したシーンに、ニュースバリューを掛け合わせる方法を考案し、プロデュースを展開した。

Idea

「本のない図書館タクシー」

読書を推進するために制定された「読書週間(10月27日〜11月11日)」にタイミングを合わせ、施策を展開した。「日本の読書離れ」と「読書ができないシチュエーション」を掛け合わせ、ターゲットユーザーを取り巻く、社会的な課題の解決に向けた施策を展開した。
日本交通社と提携し、車の中で酔わずに読書体験ができず特別タクシー「本のない図書館タクシー」を期間限定で運行を行った。
車中では、備え付けのデバイスで、「audiobook.jp」のサービスが体験でき、社内で大音量で流すことができる体験を設計した。また、「audiobook.jp」の提供カテゴリーの幅広さを知っていただくため、「ビジネス・自己啓発」「小説・エッセイ」「ちょっと役立つ話」の3カテゴリーを基準に作品を選定した。
ローンチ時には、音声という形の見えないものを具現化するため、日本交通社と共同で、記者発表会および撮影・体験会を行い、実際に体験できる場を戦略的に設計。合わせて、音声が移動中にどれくらいニーズのあるものか、のデータと共に発信することで、オーディオブック市場の顕在化を実現する情報戦略を展開した。

Result

知名度の向上と利用者促進に貢献

TVを始めとした多くのメディアによる取材を獲得。また、オトバンクの知名度を高める結果となり、SNS上でのシェアオブボイスの向上や会員獲得に寄与した。

MyRefer story

Background

リファラルのパイオニアがさらなる事業拡大フェーズへ

マイリファー社は、人のつながりから採用を生み出す「リファラル採用」の手法を日本で初めてサービス化したパイオニア。リファラル市場拡大とブランドポジションの拡大に向け、PR戦略の設計および体制を構築するタイミングであった。

Story
Design

ブランド戦略の設計から施策まで一貫したプロデュース

リファラル採用は、日本でまだ馴染みがなく、本質的な価値や利用シチュエーションの想起を獲得することが急務であった。課題として、日本古来の「縁故採用」との差別化や「ただの採用手法」という認識の払拭を行う必要性があった。goodstoryは、まずブランドポジションやブランドパーパスの整理から着手。業界ではなく、市場の中において、どのような存在であるべきかの定義を行った。そのうえで、「ファンベース採用」の概念構築やPR施策の設計およびディレクションを一貫して展開した。

Idea

リファラルの本質的な価値×Public Issueで連続したコンセプト/施策を展開

世の中のトレンドを踏まえた情報戦略を展開することで、プレゼンスの確立を目指し、情報戦略を展開。採用に関わるあらゆるシーンにおいて、「リファラル」の意義を伝えるための施策を設計。また、マーケティングおよび営業支援につながる施策を展開し続けた。

Result

ブランドポジションの確立と事業成長を促進

世の中のトレンドに合わせた情報戦略を展開することで、定期的なメディア露出の獲得。そして、HR市場におけるプレゼンスの確立に寄与した。また、マーケティングおよび営業のリード獲得につながる施策を展開することで、受注率の向上にも貢献し、売り上げにつながるPRも実現した。

coming soon

  • PR投資型契約

    弊社から、金銭的な投資の代わりに、PR支援を投資する形式の契約です。
    契約の対価として、株式をお預かりして、企業成長に並走します。
    対象は、スタートアップ企業のシード~シリーズAまでの企業とさせていただきます。
    初期でキャッシュが潤沢ではないが、戦略的なPRを実行したい、
    PRドリブンな経営がしたい企業に最適な契約です。

    弊社から、金銭的な投資の代わりに、PR支援を投資
    する形式の契約です。契約の対価として、株式をお
    預かりして、企業成長に並走します。対象は、スター
    トアップ企業のシード~シリーズAまでの企業とさ
    せていただきます。初期でキャッシュが潤沢ではない
    が、戦略的なPRを実行したい、PRドリブンな経営が
    したい企業に最適な契約です。

    ※契約に際し、事前審査がございますので、詳細は、お問い合わせください。
  • 成果報酬型フィー契約

    課題とゴールに応じた成果報酬型のフィー契約です。
    最低限の活動費とご契約前に協議によって決定したKGIとKPIに応じた、報酬をいただく形式です。
    短期間でのプロジェクトや大きなリターンが発生するプロジェクトのご支援する場合に最適です。

    課題とゴールに応じた成果報酬型のフィー契約で
    す。最低限の活動費とご契約前に協議によって決定
    したKGIとKPIに応じた、報酬をいただく形式です。
    短期間でのプロジェクトや大きなリターンが発生す
    るプロジェクトのご支援する場合に最適です。

    ※メディア露出を担保する成果報酬は、対応しておりません。
  • リテナー契約

    月額での固定フィー契約になります。
    戦略設計から実行支援までを活動時間ベースで換算します。
    0→1からの戦略設計から、1→10までの戦術展開を並走することで、企業成長を支援します。
    長期的な戦略構築とPR実行をご支援する場合に最適です。

    月額での固定フィー契約になります。
    戦略設計から実行支援までを活動時間ベースで換算します。
    0→1からの戦略設計から、1→10までの戦術展開を並走することで、企業成長を支援します。
    長期的な戦略構築とPR実行をご支援する場合に最適です。

    ※短期スポットでの契約も相談可能です。

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